内蒙古环评项目地点确定没?用地范围确定没?有可研没?可研深度满足环评编制要求没?东胜环境风险评价等等,其实这些是开展技术工作最基本的要求,但是很多商务往往就不重视这个东西,导致技术人员接到项目后都没办法开展工作。签合同,或合同签的烂,如包批复、合同额过低、首付款低、时间过于紧张甚至不讲工作流程等等。这种情况是最可怕的,因为它可能会把以上四小点的问题约束到合同当中。乙方面对甲方本来就是弱势群体,合同还不好好签,那么后续工作真没法做。其他的坑,这里就不再举例。总之,技术人员前期掉坑里后,要么项目推进的非常累,东胜环境风险评价要么项目根本推进不下去,浪费劳动力
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内蒙古环境监理有一说一,只想拿到批文,不重视环保、不听从乙方建议的甲方,都是流氓;东胜环境风险评价只为赚钱,不重视技术,不为技术工作创造空间的公司都是行业毒瘤;不懂环评工作流程,不会判断项目环境敏感性,只能通过低价和乱承诺来接项目的商务就是废物。在行业毒瘤的企业里和废物一起帮流氓做项目,技术人员水平再高,也写不出像样的报告来。项目前期:作为技术人员,在拿到一个已经确定要接的项目后,最先要做的事情并不是按照商务或者公司的要求开展工作,而是要先判断项目是否具备启动条件、商务和甲方洽谈时确定的工作方向是否正确、东胜环境风险评价工作条件是否满足要求等等。