错误的出现在所难免，内蒙古环评报告中发生错误可能是因为粗心、也可能是政策知识上的落后、也可能是本身这个政策就不为外人所知。锡林郭勒盟环评环评整个过程中总会出点问题，不要慌乱。当出现问题的时候，很可能只是因为不可抗力或者疏漏，找到错误，解决它，技术上解决不了的问题，就交给能解决问题的人。作为一名环评人，你在工作时将长期处于一种不断了解但同时又不怎么了解的状态。不是我们不明白，是这个世界变化太快。你会不断地模仿别人和你过去编制的报告。这是因为环评里的经验做法就像食物一样——如果不及时“使用”它，它就发酵、变质，很快就过时了，锡林郭勒盟环评会成为过眼云烟，逐渐毫无用处。

内蒙古环境监理有一说一，只想拿到批文，不重视环保、不听从乙方建议的甲方，都是流氓；锡林郭勒盟环评只为赚钱，不重视技术，不为技术工作创造空间的公司都是行业毒瘤；不懂环评工作流程，不会判断项目环境敏感性，只能通过低价和乱承诺来接项目的商务就是废物。在行业毒瘤的企业里和废物一起帮流氓做项目，技术人员水平再高，也写不出像样的报告来。项目前期：作为技术人员，在拿到一个已经确定要接的项目后，最先要做的事情并不是按照商务或者公司的要求开展工作，而是要先判断项目是否具备启动条件、商务和甲方洽谈时确定的工作方向是否正确、锡林郭勒盟环评工作条件是否满足要求等等。

内蒙古环境监理是一个需要多方合作才能完成的工作，锡林郭勒盟环评甲方与乙方的合作、商务与技术合作、较大的项目需要多个技术人员合作完成，合作就需要沟通。很多技术人员总有这样一个习惯，会有意无意的认为自己知道的事情别人也理应会知道，这应该是某种心理学效应，这样就会导致很多阴差阳错的问题；同时搞技术的因为性格原因，也不爱沟通、不善沟通。我们可以思考一下，本来甲方就外行，公司领导、商务人员也大概率不懂技术，往往前期无视技术人员关于资料收集、项目存在的问题、选址选线、环保措施的改进等要求或建议，后期一旦项目出问题，锡林郭勒盟环评电话则会一股脑的把责任推到乙方或技术人员身上，不可理喻。

内蒙古环境监理环评的难处：锡林郭勒盟环评环评新人，写了3个报告，2个没通过。第一次是一个简单的机械加工项目，会上专家气势凌人，到处抬杠，一点都不尊重人，为了项目能通过，忍了，结果还是白忍了。对于有些问题是我承认，但是有些就纯属找茬，会上有另一个项目，环保局说这个项目是个好项目，那位砖家，立马换了一种态度，语气，刚才盛气凌人立马跟业主像拉关系一样聊了起来，你这个生产出来的产品是做什么的……但是没办法人家是砖家，有权利通过，或者不通过。会后听以为环评专家说那位砖家号称四大杀手之一，锡林郭勒盟环评电话业务能力不行，但是和环保局关系好，就是专家组长了。