在开展兴安盟环评工作，既要求高效快速，又必须保证质量，这需要采取一系列科学合理的措施，以确保环评工作能够高效、准确、全面地完成。以下是对如何开展兴安盟环评，既要快又要好的详细探讨：

一、明确环评目标与要求

首先，需要明确环评的目标和要求，包括评估项目的具体信息、评估范围、评估标准等。这有助于环评团队在项目初期就对项目的整体情况有清晰的了解，为后续工作奠定坚实基础。同时，要确保环评工作符合国家和地方的相关法律法规、政策文件和技术规范，确保评估结果的合法性和权威性。

二、加强项目沟通与协调

环评工作涉及多个部门和利益相关方，因此，加强项目沟通与协调至关重要。要与项目业主、设计单位、施工单位等保持密切联系，及时了解项目进展和变化，确保环评工作能够紧跟项目步伐。同时，要与环保部门、自然资源部门等相关政府机构保持沟通，确保环评工作的合规性和有效性。

三、优化环评流程与方法

为了提高环评工作的效率和质量，兴安盟环评公司需要优化环评流程和方法。可以采用先进的环评技术和工具，如地理信息系统（GIS）、大数据分析等，提高环评的准确性和科学性。同时，要合理安排环评工作的时间节点和人员分工，确保各项工作能够有序进行。此外，还可以借鉴其他地区的成功经验和做法，结合兴安盟的实际情况进行创新和优化。

四、强化公众参与与监督

环评工作不仅关乎项目的环境影响，还涉及公众的利益和关切。因此，在环评过程中，要充分发挥公众的监督作用，广泛征求公众意见和建议。可以通过问卷调查、座谈会等方式，了解公众对项目的看法和诉求，确保环评工作能够充分反映公众利益。同时，要及时向公众公开环评信息和评估结果，接受社会监督，提高环评工作的透明度和公信力。

五、注重环保措施与效果评估

在环评工作中，要注重环保措施和效果评估。要根据项目的实际情况，提出切实可行的环保措施和建议，确保项目在建设和运营过程中能够减少对环境的负面影响。同时，要对环保措施的实施效果进行评估和监测，确保措施的有效性和可持续性。对于不符合环保要求的项目，要坚决予以否决或提出整改意见。

六、加强环评团队建设与管理

环评工作的质量和效率很大程度上取决于环评团队的能力和素质。因此，要加强环评团队的建设和管理。要选拔具备专业知识和实践经验的专业人员组成环评团队，定期进行培训和考核，提高团队的整体素质和能力。同时，要建立健全的环评工作制度和流程，规范团队成员的行为和职责，确保环评工作的有序进行。

综上所述，开展兴安盟环评工作既要快又要好，需要明确环评目标与要求、加强项目沟通与协调、优化环评流程与方法、强化公众参与与监督、注重环保措施与效果评估以及加强环评团队建设与管理等多方面的努力。只有这样，才能确保环评工作的高效、准确、全面完成，为兴安盟的可持续发展提供有力保障。