就像每个人都可以通过不同的性别、年龄、外貌和性格来区分一个人一样。建设项目的实施过程也因其不同因素的组成而成为其独特的特征。项目的独特性也决定了在实施过程中不可能形成与其他项目完全一致的控制方法。这就要求无论是施工方、施工方还是监理方，内蒙古环境监理在项目实施过程中都必须制定不同于已完成项目的具体组织安排和工作目标计划。

作为一个项目的项目监理部门，在收到项目任务时，往往按照常规程序编制一套厚厚的监理规划和不同专业的监理实施细则。从企业标准模板中复制的文件有多少与具体项目的特点一致，或者真正根据项目的个性化特点编制？在这一点上，不同的企业和不同类型的项目有很大的不同。总的来说，监理工作目标已经形成“大而全”在监理资源投入有限的前提下，很难有效发挥和突出监理作用。

为了更好地发挥项目监理部门的管理能力，发挥监理在建设项目管理中的作用，需要分析项目参与者的能力，明确项目的主要控制目标。这不仅可以更有效地发挥监理的优势作用，而且可以在监理人工成本日益受到财务限制的同时为业主提供更有效的服务。

分析各参建方

这不是对一个项目所有参与者的全部分析。在项目实施过程中，监理直接面对施工方、施工方和政府监理机构的监督。提前分析这些参与或监理的相关因素，将有助于提高监理工作的效率，更好地为业主服务，在很大程度上满足监理机构对项目各种监理内容的要求。

内蒙古环境监理对施工方的分析

除监理合同、施工合同等文件中对工程的要求外，还应重点分析业主代表、业主对工程的控制、期望和社会关系。

业主代表：重点分析其个人知识、业务能力、性格特征、职业道德和个人爱好。

根据分析内容，列出其主要特点，可以更好地了解他人，也可以利用这些特点更好地与他们沟通和相处，弥补他们的知识和能力不足，更有利于项目的管理和控制。

业主对项目的控制：通过评估业主的现场代表和管理机构的能力，了解业主管理和控制项目的能力和强度。为了更好地弥补其管理盲点，增强其弱点。

业主对项目的期望：主要从进度、质量、安全、文明施工等方面进行分析，选择业主关心的重点控制，在质量、进度、安全冲突中及时沟通，提出有效、中肯的解决方案。

业主与施工单位的社会关系：人与人之间的社会关系是维持社会一体化的重要因素。企业领导关系对项目实施过程的影响不容忽视。了解和掌握其关系更有利于在施工过程中出现特殊问题时及时提出适当的解决方案。

施工方分析

对施工单位的分析，除了检查施工合同中的主要约束条件外，还应重点分析施工项目部人员的管理能力、现场主要负责人的管理能力和协调能力、现场技术负责人的技术水平、管理水平和协调水平，了解项目机构资源配置权限（计划内外机械、劳动力、辅助材料、费用）、施工方与施工方的社会关系（长期合作、临时合作、中介合作等）。确定施工方对项目的实施能力（强、中、弱）。

通过对项目的综合分析，掌握项目的特点，分析项目实施过程中的重点、难点和社会对项目的热点。针对这些特点，重点分析施工项目部的履行能力和项目控制能力；分析项目部的优缺点，列出监理需要重点控制的目标和方向，特别注意项目实施过程，必要时提请监理公司进行技术管理合作和支持，更好地控制项目按计划目标实施。

施工项目部的分析需要根据项目的实施过程进行不断的调整。不仅如此，还需要针对项目实施过程中的特殊情况进行有针对性的分析。内蒙古环境监理公司如工期滞后、安全生产问题、质量问题频发、变更多导致索赔受阻、施工方突然变更工期（加快或暂停等）、政治环境影响工程正常实施（政府加强对工程进度的影响）等问题，监理应根据合同法规合理分析，提出具体建议，使施工方和施工方能够站在同一平台上沟通达成协议，有利于项目的顺利进行。